2012年后勤管理处在校党委、行政的正确领导，在相关院（部）、部门的大力支持下，紧紧围绕学校中心工作和年初制订的工作计划，在人手十分紧张的情况下，充分挖掘现有人员潜力，调动全处人员工作的积极性和主动性，以创新的精神和“公开、高效、透明、节约”的原则，圆满地完成了各项工作目标与任务，现将后勤管理处效能建设情况汇报如下：

一、加强和改进工作作风，抓好后勤管理处效能作风建设

后勤管理处以深入学习贯彻落实党的十八大和校第二次党代会精神为契机，结合自身工作实际，牢固树立为教学、科研和师生员工服务的理念，以学校满意、师生满意为工作出发点。围绕“治庸提能、治懒增效、治散聚力、治慢促快、治乱正气”目标要求，经常听取广大师生员工对基建维修、房产管理、后勤管理与服务等方面的意见，始终坚持把学校的工作大局和师生员工的利益放在首位，以认真负责的工作态度办实事、解难事，主动搞好服务。不断创新服务方式，优化服务环境，改善服务态度，提高服务质量。

二、严格办事程序，增加工作透明度

全体人员能坚持原则，公开、透明、公正办事，自觉接受监督，自觉遵守学校的各项规章制度。积极主动完成自身业务工作，并认真配合其他部门开展工作，工作上不推诿不扯皮。努力树立大局意识和敬业精神，内部分工明确，团结协作，经常牺牲大量的休息时间，主动加班加点。经常深入维修施工现场抓工程质量、督促施工进度，对工程中存在的问题，及时发现、及时处理。克服了人手少、任务重、事务繁杂的困难，保质保量地完成了各项工作任务。

三、圆满完成2012年各项工作目标与任务

（一）完成基建、维修工程情况。

1、青年教师周转房2#楼建成并交付使用。该工程于2月16日经市招标局公开招标，产生中标单位后，于3月18日正式开工建设，该工程总建筑面积4106㎡，36套，六层，其中120㎡12套、110㎡24套，12月8日顺利竣工。为抓好工程质量，在聘请监理公司的基础上，还请两位教授、博士兼任工程质量义务监督员。建成后我们及时制定了分配办法，经个人申请、组织审查、结果公示等程序后，组织了高层次人才进行看房、选房。

2、启动青年教师周转房3#楼项目。该项目于4月上报市发改委，经多次争取，9月备案立项批复，建筑设计方案由滁州市城乡建设规划设计院承担，在市规划局的指导下，设计方案多次修改调整。目前，市规划局已基本同意规划方案，正进行施工图纸细化设计。

3、琅琊校区男生公寓改造。为改善琅琊校区学生住宿条件，作为学校的“一号维修工程”，学校决定暑期对男生公寓1—6号楼以及院内附属设施进行全面维修改造。该工程于7月1日开工，工程主要是更换宿舍门窗为防盗门、塑钢窗，内外墙面粉刷，楼梯、阳台、卫生间新贴瓷砖，院落铺设水泥地坪，排水沟修复疏通，增加晾衣杆等内容。组织5家施工企业冒着高温酷暑，不分昼夜的进行施工管理、质量监控、督促工期等，确保学生9月份开学入住，深受学生及家长好评。

4、省财政80万元专项工程。该工程一标段：篮球场护栏网工程、校园铁艺油漆工程、琅琊校区食堂二层维修、会峰校区学生公寓6#8#楼南侧道路工程、会峰校区学生公寓4#楼木门更换防盗门。二标段：会峰校区食堂职工宿舍工程、琅琊校区礼堂改造、大学生活动中心改造，10月底前完成了财政规定的竣工验收、审计等手续。

5、年度修缮计划和零星维修工程。根据年度修缮计划，完成了部分教室、学生公寓、食堂、道路、围墙、水电系统、校舍屋面渗漏等维修任务。保障教学、科研、师生生活的正常进行，保障校园安全稳定，共完成项目72个。

（二）教职工住房保障情况。

1、新引进高层次人才住房分配。根据学校引进人才政策，在人事处的配合下，将青年教师周转房1#楼西单元住房分配给今年新引进10名博士居住。

2、青年教师周转房续租和调整。按照学校规定，对居住在会峰校区青年教师周转房1#楼中单元、东单元的青年教职工办理宿舍续租和调租手续，共为38名教职工办理了续租手续，并清理出3套周转房供新引进博士入住。

3、校外团购教职工住宅。在大量市场调研和论证校外团购住房基础上，经与开发商多次商谈，确定文昌花园11号楼共计141套房源供我校教职工团购，组织制定了有关团购通知、看房、选房、支付定金、签订购房协议等环节工作，最终有108户参与团购，大大缓解学校青年教师的住房压力。

（三）进一步推进后勤社会化改革。

按照“服务契约化、运行企业化”的思路，结合后勤社会化改革文件、学校实际，请教育厅后勤中心、三所高校后勤资深专家到校就我校后勤社会化改革托管方案进行论证，按照精细化、节约化的要求，推行目标管理。探索建立既适合学校发展、又让师生员工满意的后勤服务保障体系。

（四）积极做好节能工作。

1、完成会峰湖水综合利用示范节能项目（省厅资助20万元）建设，并得到省教育厅专项检查组的一致好评（并获省厅奖励15万元）。

2、积极做好省教育厅组织的节能工作考核工作，组织编写学校节能方面制度汇编、节能常识、节能宣传材料等，并获考核优秀等次（全省只有7所高校）。

3、积极申报2013年度节能示范项目，经认真组织申报、省教育厅（财政厅、发改委、行管局）组织专家评审，我校获全省最高资助补贴资金40万元。

4、积极申报国家创建节约型公共机构示范单位活动，及时制定实施方案，经省教育厅等几家部门审查，目前申报材料已报国务院机关事务管理局（发改委、财政部）审查（全省仅8家高校）。

5、积极治理“跑、冒、滴、漏”。在滁州市自来水公司的支持下，经测试共查出两校区7处地下管网渗漏，并得到有效整治。

（五）开展廉政风险防控工作。根据学校安排，认真做好廉政风险防控的职权目录编制、查找风险点等，修订规章制度、工作职责、工作流程等。

（六）教学评建材料准备。根据教学评建责任分解情况，认真做好教学评建第二阶段材料准备，利用暑期对各项校舍面积的数据进行核对、整理、建档。

（七）教代会提案办理落实。根据二届三次教代会代表提案，我们对五条立案、六条议案进行认真研究和落实，对具备办理条件的议题作出迅速办理。

四、2013年工作打算

1、主动协调甲乙双方关系。积极做好后勤社会化改革，认真履行职责，主动接受广大师生员工监督，进一步强化监管力度，不断提高后勤管理水平和服务质量，确保广大师生满意。

2、加快会峰校区青年教师周转房3#楼工程建设步伐，积极推进工程顺利开工，加强质量监控，切实解决青年教师和高层次人才的住房需要。

3、建立健全规章制度，加强效能作风建设，努力构建高效、务实、团结、严谨的机关处室，牢固树立为教学、科研、师生员工真情服务的思想。

4、进一步加强节能工作。以省厅文件为依托，挖掘学校节能潜力，减少学校资金投入，在市场论证准确的基础上，上马合同能源项目、能源监管平台建设。同时，实施必要水电等节能设施项目改造。

5、进一步加大基建维修工程监督检查力度，确保工程质量。

2012年我们如期完成了各项工作任务，这些都离不开领导的关心、帮助，更离不开相关部门的支持和配合，在此，后勤管理处向校领导和相关部门表示衷心的感谢！2013年后勤管理处将紧紧围绕学校中心工作，积极推进后勤社会化改革，大力加快基本建设和基础设施改造步伐，努力提高和改善教职工住房条件。为实现校第二次党代会提出的各项目标任务开好头、起好步。

 

 

后勤管理处

2012年12月25日