在即将过去的一年里，后勤管理处在校党委、行政的正确领导，相关院（部）、部门的大力配合支持下，紧紧围绕学校中心工作和部门年初工作计划，在人手特别紧张情况下，充分挖掘现有人员潜力，积极调动其工作积极性和主动性，以创新的精神和“公开、高效、透明、节约”的原则，圆满地完成了各项工作目标与任务，机关效能作风明显提高，现将后勤管理处效能建设情况简要汇报如下：

一、进一步改进工作作风，抓好后勤管理处效能作风建设

后勤管理处以新一轮思想观念大讨论为契机，紧紧围绕学校中心工作，结合自身工作实际，牢固树立为教学、科研和师生员工服务的理念，经常听取广大师生员工对基建维修、房产管理、后勤管理与服务等方面的意见，始终坚持把学校的工作大局和师生员工的利益放在首位，以认真负责的工作态度办实事、解难事，主动搞好服务。不断创新服务方式，优化服务环境，改善服务态度，提高服务质量。

二、严格办事程序，增加工作的透明度

后勤管理处全体人员能坚持原则，公开、透明、公正办事，自觉接受监督，自觉遵守学校的各项规章制度。积极主动完成自身业务工作，并认真配合其他部门开展工作，工作上不推诿不扯皮。努力树立大局意识和敬业精神，内部分工明确，团结协作，经常牺牲大量的休息时间，主动加班加点，奋战在工作一线。经常深入维修施工现场抓工程质量、督促施工进度，对工程中存在的问题，及时发现、及时处理；利用休息时间对青年教师周转房进行重新调整。克服了人手少、任务重、事务繁杂的困难，保质保量地完成了各项工作任务。

三、圆满完成2011年各项工作目标与任务

将涉及后勤管理和服务的项目一律按民生工程的要求对待，在确保工期的基础上，努力抓好质量，尽力做到让师生满意。

（一）完成基建、维修工程情况。

1、积极完成政府采购界定的基建维修工程项目所涉及建设任务。根据省财政厅、教育厅文件精神，对省级财政介定的80万元基建维修项目，虽然我们在6月底才知道，由于之前对2011年学校拟进行维修项目的基础论证工作比较扎实，在国有资产管理处的大力支持、配合下，于2011年8月4日对其分解的三个子项目进行了开标。在中标结果产生后，我们立即责成三家中标单位在确保工程质量的前提下，加班加点抓紧施工，确保在规定时间内完成所有维修任务。

2、积极做好基建、维修项目。为保障学校基本教学、科研要求，组织并协调后勤服务集团完成琅琊校区操场门前道路、老办公楼（离退休职工活动中心）维修、五栋建筑物的屋面防水、配电房及供电系统增容、艺术楼门厅铝塑板拆除及氟碳漆粉刷、食堂一层大厅吊顶及线路维修改造、学生公寓旁围墙修复等，会峰校区教学楼屋面防水、教学场所乳胶漆粉刷、青年教师周转房旁的消防通道改造、食堂蔬菜加工间的建设、风雨操场木地板维修、学生宿舍维修改造、图书馆门厅前安全除险维修。初步统计共完成维修项目85项。

3、积极配合做好会峰校区综合楼启用工作。完成会峰校区综合楼启用所需的开水器安装工作，门牌正由中标公司制作，即将安装。

（二）启动青年教师周转房2#楼建设项目。

为缓解青年教师、高层次人才住房紧张状况，在原青年教师周转房1#楼建设规划的基础上，启动2#楼建设项目。结合目前国家新出台的强制性规范要求，积极争取政策支持，多次与市规划、设计等单位联系。目前，新设计的2#楼（约4080㎡，结合拟建位置地域特点，建120㎡12套、110㎡24套）已经规划部门同意扩初设计，滁州市城乡规划设计院进行施工图纸设计，正在办理审查（防雷、抗震、消防等）招标手续，建筑风格与1#楼相同，建筑结构、布局、功能将更加完善、合理。预计明年开工建设。

（三）后勤管理与服务工作情况。

1、进一步加强学生食堂工作。认真落实对食堂的优惠政策，确保学生食堂饭菜价格基本稳定，在建议学校设立学生食堂饭菜价格平抑基金基础上，制定了《关于进一步加强学生食堂工作的意见》文件。

2、积极推进“农校对接”。在后勤服务集团的配合下，经广泛市场调研、论证，充分利用政府搭建的农产品采购平台，最大限度地减少农产品流通中间环节，降低采购成本，建立可追溯源头的食品安全监管市场，本着将好事办好、实事办实，真正实现学生受益、食堂降低运行成本目标，与滁州市惠民蔬菜专业合作社进行全面对接。

3、进一步推进、深化后勤社会化改革。结合后勤社会化改革文件、学校改革实际情况，进一步明晰后勤管理和后勤服务工作职责，明确后勤社会化改革发展目标和任务。按照“三服务、两育人”要求，广泛进行市场调研（省内高校5所、省外高校3所），探索新的适合我校实际的后勤社会化改革方案，起草了后勤服务委托管理协议（已经相关职能部门审查，待学校审批），切实提高后勤管理水平和服务质量。

4、积极做好教职工校外团购住宅小区调研、论证工作。利用节假日、双休日，在校领导的带领下，对学校周边约3公里以内的房地产开发商所开发的商品房进行调研，多次与多家开发商洽谈有关团购事宜，争取各开发商给学校更多的优惠政策。鉴于目前房价正有下行趋势，待时机成熟后，再提请学校讨论。

5、根据省教育厅文件精神，参与学校2012年节能示范项目申报工作，力争使学校水电气支出降低到合理水平。

6、根据国家质监总局、教育部等六部门《关于印发〈联合开展打击“黑心棉”违法犯罪行为专项行动方案〉的通知》（国质检执联〔2011〕526号）文件精神，推动我校建立健全“黑心棉”防控制度，维护广大学生的健康安全和校园稳定，进一步防控“黑心棉”进入校园，我们在后勤集团的支持下，制定了《关于防控“黑心棉”进入校园管理暂行办法》、《关于做好学生公寓代购物品工作管理办法》等制度，并进行联合排查，确保学生使用合格产品。

（四）教职工住房管理情况。

为加强住房管理、给新生临时调节住宿，在充分调研、论证基础上，对涉及全校61位青年教师的住房进行调整，其中对确有困难的50位青年教师进行续租和住房调整，11位办理退房手续。另外，对6位新引进的高层次人才办理校内腾空房临时入住手续，对2位调出教师办理房屋评估手续，为1位调出教师办理退房手续。

（五）积极配合监审处对会峰校区塑胶运动场的决算审计。

鉴于会峰校区塑胶运动场已于年初通过中国田径协会参与的验收评审，并投入使用近一年，在该施工企业（南京耐斯坦体育建设工程有限公司）的要求下，正按有关规定进行工程专项审计。

（六）积极与市有关政府职能部门协调关系。

针对滁州市行政执法局要求我校自动拆除会峰校区食堂蔬菜加工操作间情况，我们与后勤集团一道多次上门说明情况，恳请执法部门理解学校困难和食堂实际需要，最终得到执法部门理解。

四、2011年获奖情况

1、荣获“全国高校后勤十年社会化改革先进院校”。我校后勤社会化改革起步于2001年，特别是2005年首届领导班子成立以来，高度重视后勤工作，并将后勤改革、发展和建设纳入学校重点工作。创造性的探索市场经济条件下高校后勤改革的新途径、新模式，有效地构建后勤服务模式，后勤的管理水平、服务质量和保障能力有了明显提高，后勤各项事业取得了显著的社会效益和经济效益，为学校教学、科研和师生生活提供了强有力的保障。荣获“全国高校后勤十年社会化改革先进院校”

2、荣获“全国高校节能管理先进院校”。近几年来，我校围绕较高水平应用型本科院校建设，以建设节约型校园、和谐校园为目标，以后勤节能减排为重点，积极推广使用节能新产品，不断深化后勤社会化改革，师生员工的节约意识不断提高，节约型校园建设取得了明显进展。形成了组织完善、责任明确、措施得力、监督有力的校园节能工作管理机制。我校顺利通过了省教育厅初评、全国评审，最终获得此项殊荣。

3、塑胶田径运动场顺利通过验收评审。2010年我校会峰校区塑胶运动场建成，并于2011年1月份顺利通过中国田径协会验收评审。中国田径协会为我校会峰校区田径运动场颁发了场地验收合格证书。我校田径运动场为二类、跑道半径为36.5米的标准田径运动场地，经检测验收合格，可举行除铅球、铁饼、标枪、链球和3000米障碍以外项目的全国各种级别的田径比赛。

五、2012年工作打算

1、主动协调甲乙双方关系。主动协调与后勤服务集团的关系，积极履行职责和义务，主动接受广大师生员工监督，进一步强化监管力度，倾听师生意见，不断提高后勤管理水平和服务质量，确保广大师生满意。

2、加快会峰校区青年教师周转房2#楼工程建设步伐，积极推进工程顺利开工，加强质量监控，切实解决青年教师和高层次人才的住房需要。

3、在时机成熟时，积极推进教职工校外团购住宅小区工作，努力提高和改善教职工住房条件。

4、建立健全规章制度，加强效能作风建设，努力构建高效、务实、团结、严谨的机关处室，牢固树立为教学、科研、师生员工真情服务的思想。

5、进一步加强节能工作。以省厅文件为依托，挖掘学校节能潜力，减少学校资金投入，在市场论证准确的基础上，上马合同能源项目。同时，实施必要水电等节能设施项目改造。

6、进一步加大基建维修工程监督检查力度，确保工程质量。

2011年我们如期完成了各项工作任务，这些都离不开领导的关心、帮助，更离不开相关部门的支持和配合，在此，后勤管理处向校领导和相关部门表示衷心的感谢！2012年是后勤管理处将在校党委、行政的正确领导下，扎实做好各项工作，以优异成绩向党的十八大献礼！

 

 

二○一一年十二月二十五日